Quantum Consultores S.R.L. es un equipo de profesionales especializados en el diseño, la implementación y ejecución de procesos relacionados con la gestión operativa de empresas o instituciones en general desde hace 10 años, contando en la actualidad con más de 120 clientes de distinta magnitud.

Nuestro enfoque se centra en los procesos misionales, aquellos que agregan valor a la actividad principal, adaptando la doctrina a los procedimientos, en la búsqueda continua de oportunidades de mejoras.

Nos especializamos en la gestión del riesgo vial, el diseño de diagramas de tráfico, las mejores prácticas en la producción de bienes o servicios, planes de prevención ante contingencias, la seguridad e higiene ocupacional, las normas de calidad y las medioambientales; en resumen todos los aspectos técnicos en los que las organizaciones no tienen la suficiente pericia.

Tenemos representaciones en Córdoba, Rosario, Mendoza, Salta, Tucumán y Comodoro Rivadavia.

MISIÓN

Optimizar los procesos misionales de nuestros clientes y ocuparnos de todas aquellas tareas operativas en las que la organización asesorada no tenga la expertiz o recursos necesarios.

VISIÓN

Constituirnos en un socio estratégico para organizaciones asociadas que necesiten la provisión de asesoramiento en gestión operativa.

VALORES

Entusiasmo, por el trabajo en equipos multidisciplinarios enfocados en las necesidades del cliente.

Responsabilidad, ante el desafío de la tarea encomendada

Flexibilidad, para dar respuesta a los múltiples requerimientos que les impone el entorno a nuestros asociados.

Alta especialización, de nuestro equipo de profesionales experimentado en todas las áreas de conducción de la empresa moderna y con el conocimiento doctrinario de las más actuales herramientas de gestión operativa.

GESTIÓN OPERATIVA

Con el tiempo, las organizaciones entran en una zona de confort, haciendo las cosas automáticamente, “no interesa si está bien o mal, siempre se hizo así y eso no va a cambiar”, es la lectura normal. A esa altura se estableció un paradigma y la resistencia al cambio es evidente. Claramente, las condiciones del entorno se modifican: distintas tecnologías, competencia feroz, exigencias gubernamentales y rendimientos cada vez menores exigen adaptabilidad. Para adaptarse hay que cambiar, y una empresa en zona cómoda no cambia por si sola.

La gestión operativa es replantear, cambiar y realizar de forma eficiente la principal función de la organización. Es decir hacer las tareas rutinarias con el mejor método, de la manera más rápida y con el mínimo uso de recursos humanos o materiales.

GESTIÓN DEL RIESGO VIAL

En Argentina fallecen 20 personas por siniestros viales todos los días, las estadísticas son nefastas, más del triple que las que genera los hechos delictivos y la primera causa de muerte para jóvenes de entre 20 y 30 años. Sus consecuencias no terminan ahí, los costos sociales son descomunales, tanto para los servicios de salud y urgencias como los judiciales. Sin embargo, esta verdadera pandemia no es atendida como tal.

Es necesario un abordaje sistémico regional, detectando puntos críticos y hábitos generadores de siniestros de conductores y peatones, diseñando un programa que abarque: medidas de ingeniera de bajo costo, estudios de tránsito, determinación de necesidades de infraestructura vial, campañas de concientización, acciones educativas en establecimientos escolares, revisiones técnicas vehiculares y tareas de fiscalización, con objetivos y metas temporales.

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Para que cualquier actividad sea sustentable debe ser rentable pero siempre con un fuerte enfoque al cliente, conociendo sus expectativas y adaptando los procesos para que el producido genere la satisfacción de ese particular cliente.

Esto implica disponer de procesos estandarizados, repetibles, medibles y que miren al cliente; un objetivo alcanzable si se implementa un sistema de gestión de la calidad acorde a las exigencias de normativas específicas como las ISO 9001.

SEGURIDAD LABORAL E HIGIENE OCUPACIONAL

Cuidar la salud de los trabajadores y brindarles un ámbito de trabajo cómodo y seguro es la obligación de toda institución que ofrece un puesto de trabajo, no hacerlo tiene implicancias negativas de todo tipo, luego de la salud del colaborador, la más importante, es el aumento del costo laboral, en general, el recurso más importante de la cadena de valor de cualquier producto o servicio.

Imponer un servicio de seguridad e higiene ocupacional que haga cumplir la legislación vigente o, incluso, la implementación de un sistema de gestión bajo normas ISO 18000 o similares es el primer paso para un mejor rendimiento del recurso humano y acotar la conflictividad gremial.

NORMAS MEDIOAMBIENTALES

El cuidado del medioambiente dejó de ser un simple eslogan; hoy es imposible que una empresa vuelque efluentes líquidos o gaseosos indiscriminadamente o sin cumplir con los niveles legales mínimos, lo mismo sucede con los residuos industriales, todo debe ser clasificado, tratado y con una disposición final acotada siempre a cargo del generador del residuo.

Adaptar los procesos para cumplir con la legislación vigente o con normativa especializada tipo ISO 14001 no son opciones, son obligaciones.